Project Cycle Management

PCM adalah istilah yang digunakan pada proses perencanaan dan pengelolaan proyek, baik program maupun organisasi. Program yang kurang berhasil kebanyakan dikarenakan oleh perencanaan yang tidak baik dan tidak memperhatikan faktor-faktor penting, khususnya kebutuhan dan pandangan para stakeholder. 

Di dalam teori PCM, siklus hidup proyek merupakan bagian terpenting. Maka organisasi perlu memastikan bahwa semua aspek pada suatu proyek berjalan dengan baik serta semua aspek yang mempengaruhinya telah dipertimbangkan guna mencapai keberhasilan.

PCM  secara eksternal merupakan alat untuk mengelola individu dan kelompok demi pencapaian hasil program/ proyek yang bermanfaat bagi masyarakat. Secara internal PCM mampu mengarahkan fokus pemimpin dalam mencapai tujuan program/ proyek.

Materi :

1. Refleksi Pengelolaan Proyek Organisasi
2. Pengantar Desain Proyek: Siklus Proyek dan Pengantar Konsep
3. Mengenal Alat Analisis: Analisis Masalah dan Pemangku Kepentingan
4. Merumuskan Proyek: Tujuan, Hasil dan Kegiatan Proyek
5. Program berbasis Kebutuhan Komunitas
6. Matriks Perencanaan Program: Logframe
7. Monitoring: Menyusun dan memantau capaian Indikator Kunci
8. Evaluasi: Tujuan dan Jenis Evaluasi - melihat dampak proyek

Fasilitas Pelatihan :

1. Ruang kelas yang nyaman 
2. Makan siang dan 2 kali snack 
3. Materi pelatihan 
4. Training kits 
5. Sertifikat